今天我们和大家聊一聊公司的时间线的制定问题，制定好公司的规划，公司发展有一个既定的方向，按照制定的方向做好产品和市场营销，立足行业和市场，是公司企业发展的王道。当然，聪明的企业家还会根据大环境的变化适时的微调整自身企业的发展方向，制定应对的策略，让企业在竞争中处于不败。
在制定创业时间线的时候，不同的人和公司肯定有不同的方法。但在如今这个时代，一个主流的、被验证的创业过程可以复制。
一些为人所共知的故事可能大同小异，但细节上的差异不影响创业者对大局的理解。团队与融资齐飞，产品共营销一色的创业主流时间线就是这样了：
（一）了解用户需求：第一步，也是贯穿始终的一步。用户需求决定我们的创意是否适合创业，还是只适合当作兴趣。有人会怀疑能不能真正地找到用户需求，这时候我们可以考虑下自己的需求，并且寻找和我们有类似需求的人。只要我们的产品能满足自己，需求又不太小众，那我们就很容易找到其他用户。
（二）拥有一个创意：创业的是我们而不是其他人，这是因为我们更早想到一个靠谱的点子。伟大的创业从兴趣开始，我们更容易在我们熟悉的产品或行业中发现痛点，并且想到一个绝妙的创意去解决这个痛点。
（三）组建合伙团队：一个人开始创业听起来很酷，但是实际上很不现实。在发不出工资的时候，还是先找同甘共苦的合伙人吧。我们的朋友和生意伙伴是个好选择，不过我们不建议选择我们的家人作为合伙团队的一员。
（四）最小可行产品：如何验证我的创意是否靠谱？完美主义是创业初期的毒药，不要花大把力气投入前途未卜的项目。少砸钱少招人，用最小的成本做一个产品原型出来。即使失败，也是廉价失败；即使失败，也可以快速转型。从这一步开始，创业观是否正确的差异就体现出来了。
（五）找到初期用户：在一个小圈子里测试你的产品。我们的同学、家人、以前的同事（如果此时我们还未辞职的话，就给现在的同事看看），我们熟悉的行业人群，只要有渠道收集他们的反馈，不必在意细节，而是在意大方向——这个产品对于多数用户是否有正面意义，还是给市场添了个乱。注意：不要用调查问卷代替真正的产品投放！
（六）改进产品：如果多数人表示他们需要这个产品但是有一堆千奇百怪的意见，说明他们认真对待了我们的创意，那么我们离成功又近了一步。结合自己的观念与用户的需求，改进产品吧。这时候我们应该考虑全职创业而不只是当作兴趣了，同时，我们要为我们的团队多花点儿钱，把之前无法做或来不及做的功能和细节完善起来。
（七）扩大用户数：社交网络用起来，硬件类产品把众筹玩起来。不同于向小规模的早期用户投放产品，经过几番改进后拿出来的产品应该是我们的得意之作，我们有理由向世界展示它。一般情况下，这个阶段的产品相较于大公司成熟的产品还会稍显幼稚，很难形成有规模的用户群。如果这个时候就能传播得很广，聚集大量用户，那么我们离成功已经很近了。
（八）天使轮融资：在这之前必须完成公司注册。撰写我们的 BP（商业计划书），准备好一套前途远大、逻辑严谨且激动人心的演说词，跑到车库咖啡去见投资人吧。如果我们缺少投资人资源，目前众多的投融资平台是我们不错的选择。
（九）构建公司基本构架：创业公司走上正轨了，这里开始是创业的关键阶段，大部分公司也正是死在这里。我们不太可能继续依赖原始的小团队和简陋的办公环境了，否则我们也不需要拿天使投资。从这里开始，我们不再是一个专注于项目的开发或产品，我们也不能在任何一个岗位太过专注。作为创始人，我们要开始发挥我们管理者的才能；如果没有，我们需要快速学习。市场不等人，我们必须尽快让企业成长到有竞争力的水平。
（十）继续改进产品和增加用户：这是任何阶段都要做的事情，此时扩大用户也许需要品牌、公关和营销方面的技巧了。要在用户数量上有一定野心，不能得过且过。记住，我们的产品决定我们的未来，而产品的用户数量直接影响我们公司的估值。想走到下一轮，我们需要一定的运营数据积累。
（十一）A 轮融资：（在 A 轮之前天使轮之后，一些项目会选择 Pre-A 轮融资进行过渡）危险的一轮，也是相当困难的一轮。我们可能要开始接触机构投资者，比如各类 VC，他们对项目的要求会比天使投资人更为刁钻。融资条款中开始出现陷阱，我们要仔细斟酌股权分配、棘轮条款和对赌协议。机构的进入代表我们的背后开始有小皮鞭的催促：发展，或者死亡。
（十二）思考并检验商业模式：与心怀善意的天使投资人不同，VC 急于看到我们的公司赚钱。不管之前是做半公益的项目还是成本太高一直入不敷出，我们需要开始控制预算，增加收入。当然，A 轮时期并没有太多企业能做到盈利，但是明确的商业模式必须开始探索，我们是企业而不是慈善机构。
B 轮融资：我们公司的估值已经过亿，必须接触不止一家机构投资者了。这个时候我们往往已经有了一个不错的高管团队可以替我们分担一些烦扰了，身为 CEO，拿出精力去对付投资人吧。
（十三）到现在一条完整的创业时间线就已经制作完成了。我们企业可以按照这个模板一步一步地走向未来，接受市场和社会的考验。
最后要提醒各位：一些特别有钱或者技术特别牛的创业者也许不走寻常路，我们描绘的是一个主流的、可复制的创业图景。
