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有些时候并不是因为你的idea好就能创业，说干就干。创业不是凭着一腔热血，更多的是创造并解决需求。
一、要弄清楚我们的用户是谁？
我们瞄准的是小众市场还是大众市场，在本地、本国、全网或全球有多少潜在用户？用户基数决定了你企业的天花板，一个最多百万用户的市场是不会有太大前途的。
二、现在是一个合适的创业时机吗？
不要太晚，不要太早，这是个人的看法。虽然这些都有很强的马后炮的嫌疑，不过该总结的教训还是要听的。还是那句话——失败是没有意义的。
不要太晚不需多讲，进入红海的创业意义不大，你会被大量竞争对手甚至已经实现垄断的巨头干死。现在的我们总不会继续选择进入共享单车行业！
不要太早指的是，技术条件和政策条件都允许，你的项目才更容易成功。比如，移动端视频应用直到近两年才火起来，这要归结于智能手机性能的提升以及 3G、4G 网络的普及。试想，在 2G 时代传播视频，技术上即便可行，资费也实在太贵，消费者是无法接受的。
一个很好的对比是魅族、小米和锤子。小米成功，哪怕至今有瑕疵；锤子尴尬，哪怕一向有情怀；而魅族是进入过早的烈士。在 Android 未出现的时代，魅族呕心沥血用 WinCE 开发出和 iOS 差不多的界面。但在这个过程中，Android 出现了，还免费开源，使魅族之前的努力显得毫无意义。
Android 出现后，小米在中国人渴求高性价比智能机的时代进入市场，而锤子则过于后知后觉，在智能机市场成熟后才姗姗来迟。进入时机最恰当的小米成了最大的赢家。
三、这个创业项目的市场有潜力吗？
我瞄准的是小众市场还是大众市场，在本地、本国、全网或全球有多少潜在用户？用户基数决定了你企业的天花板，一个最多百万用户的市场是不会有太大前途的。
感谢互联网，企业摆脱了所在地的钳制，二三线城市团队开发的 app 一样有机会被全球用户下载——也因此，互联网企业的估值增长潜力相对纯本地服务而言是比较大的。
判断潜力要以更大的尺度思考问题。比如，中国五、六十年代的婴儿潮，在今天就变成了老人潮，提早为老年客户提供商品和服务就是明智的选择。此处参照近期阿里的招聘启示。
四、做好创业的心理准备了吗？
心理准备不仅是对没有稳定收入、工作繁忙、生活被打乱等问题的预料和接受，更有对突发情况甚至失败的处理方法的事先考虑。当然，全情投入一项工作后你不该瞻前顾后想太多，但在创业开始之前，你还是有机会估量一下的。
不要带着这些问题进入工作，他们会降低你的效率和团队的士气。在团队誓师之前将这些问题思考清楚，然后抛在脑后。
五、竞品的弱点令我的创业项目有机可趁吗？
当然会啊！举个例子可能会令人更易理解。在我们还在用小灵通的时候，电话费是一笔不小的支出。一毛钱一条的短信是当时主要的联系方式。这个时候中国移动推出了飞信。
曾经火极一时的飞信我相信各位都有印象，用飞信发短信不花钱，大家开电脑后都会打开飞信然后和朋友联系，然而现在飞信却早已经没了踪迹。
这是因为飞信仅仅限制在中国移动的运营商服务内，而微信的出现则打破了这个限制，所有的人都可以使用，并且和飞信一样方便，所以微信便快速取代飞信，并在中国的移动互联网时代的社交应用上扎稳了根基。
这些事情说明一个简单的道理，没有最好，只有更好。如果你的竞争对手没有做到极致，你就有机会用更优秀的产品一争高下。
我们创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实！
