“这是一个艰难的决定，我们不会轻易做出决断。”
5月27日，美国石油巨头雪佛龙证实预计今年将在全球裁员10%至15%，这是公司重组计划的一环，以应对新冠肺炎疫情期间需求疲软带来的油价暴跌冲击。
资料显示，2019年底雪佛龙全球拥有近5万名雇佣员工，这意味着本年度裁员规模或将在6000人左右，这也将是2020年全球疫情爆发以来石油巨头中裁员幅度最大的一次。
而在这之前数日，另一家国际石油巨头壳牌也被曝出计划采取包括员工自愿离职在内的举措，来改善其财务状况，甚至不排除下半年进一步裁员的可能性。
显然，面对漫漫石油寒冬，全球石油大公司几乎纷纷采用“防守型”战略，缩短战线、聚焦价值创造，最大限度地提升资源配置效率。
石油巨头启动大规模裁员
一直以来，国际石油公司被视为石油行业资本支出的风向标，雪佛龙更可谓行业财务纪律的标杆。
2020开年以来，面对疫情与价格战双重因素交织的油价市场，石油公司普遍经营业绩惨淡。一季度财报显示，五大国际石油公司中BP、埃克森美孚、壳牌皆陷入了不同程度的亏损，三者合计亏损约49亿美元；雪佛龙得益于资产和股权出售，成为其中唯一实现利润增长的企业。
或许正如雪佛龙首席执行官迈克尔・沃思(MichaelWirth)所言，这是前所未有的油价环境。
基于这一认知，雪佛龙很早就对市场做出反应，成为首批大幅削减预算的公司之一。今年3月，雪佛龙宣布将2020年资本支出预算削减40亿美元，降至160亿美元，触达公司自2005年以来的最低支出水平。
与此同时，裁员一直都在雪佛龙计划之中，是公司降成本、保现金流的举措之一。
雪佛龙首席财务官皮埃尔・布雷伯(PierreBreber)在5月1日采访中表示，裁员将全面展开，主要集中在公司职能和支持部门，但油田工人也将受到影响。
5月27日，雪佛龙发言人VeronicaFlores-Paniagua进一步证实，公司预计将裁减约10%-15%的全球员工，裁员人数可能在4500-6750人之间，不同业务部门和地区的裁员人数有所区别，以匹配预期的经营活动水平。
雪佛龙执行副总裁JosephGeagea在一份备忘录中写道，雪佛龙技术、产品和服务业务的重组可能会在10月底前完成，而对于失去工作的美国雇员将获得额外的遣散费、医疗福利补贴和教育服务保障。
实际上，在油价暴跌期间，雪佛龙的裁员计划与大多数油田服务公司和许多规模较小的生产商的裁员计划如出一辙。爱德华-琼斯公司（EdwardJones）的能源分析师JenniferRowland表示，大多数公司都计划至少裁员10%。
低油价，聚焦价值创造
“这是一个艰难的商业决定，受到一些非常具有挑战性的经济力量的推动，这些力量不仅影响着这家公司，而且目前影响着整个行业”，Flores-Paniagua对于裁员如是表述。
诚然，油气行业的“至暗时刻”需要石油企业做出调整。
尤其当前WTI原油30美元左右的价格水平，全球大多数油气项目将陷入无利可图的境地。这时候，更需要石油公司作出灵活取舍，收缩战线，聚焦价值创造。
以此番计划裁员的雪佛龙为例，雪佛龙针对页岩油在当前油价下缺乏竞争力的现状，雪佛龙将其在美国最大页岩气田二叠纪盆地的支出减少一半。预计，到今年年底，二叠纪盆地每天减少的石油和天然气产量将减少约125000桶，比其每日60万桶的目标减少20%。
同时，剥离非核心资产也是雪佛龙应对眼下低油价的策略之一。4月16日，雪佛龙就将其在阿塞拜疆的能源资产以15.7亿美元的价格，出售给MOL匈牙利油气公司。
如此可以看出，对于国际石油大公司而言，短周期、低风险和高回报项目是他们穿越石油寒冬的首选，长期价值资本是企业的核心竞争力。
反观国内，三桶油在内的石油公司也推出了一系列的举措，包括缩减投资、控项目、降成本等，皆围绕“提高资源的配置效率”，引领价值创造。
4月16日，中石油就召开了提质增效动员推进会，中石油董事长戴厚良明确提出，加强投资和资产管理，提高资产质量；加强价值管理，改善盈利水平，树立“一切成本均可降”的理念，大力压降成本费用。
除了企业经营的调整，三桶油5月以来签署全面深化战略合作框架协议，开启了国内更宽领域、更大规模的合作，这或将是国内石油企业应对市场寒冬独有的优势所在。
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