4月16日下午，土建院刘红勇教授应学院研究生会的邀请，为全院研究生做了题为《项目运作模式及合同管理》的学术报告。刘红勇教授作为四川省评标专家、学院工程管理专业的开拓者和奠基人，具有极为丰富的项目管理经验和教学经验。针对在校学生实际工作经验相对缺乏的现状，她向同学们展示了很多工程实践中的案例，深入浅出地讲解了国内外项目运作模式的内容和合同管理中存在的各种问题。
刘红勇教授的报告从工程项目运作模式的探讨与分析入手，介绍了项目融资模式、项目组织模式和项目承发包模式。在谈到项目融资模式中的PPP模式时，她特意以国家体育场为例，生动形象地阐述了中信联合体在该项目的特殊运作模式，加深了同学们的认识。刘红勇教授重点向大家呈现了工程指挥部模式、项目法人模式和代建制模式三类项目组织模式。在提到项目法人模式时，强调了项目法人与业主的本质区别，以避免同学们将两者的概念相混淆。当讲到工程项目承发包模式的探讨与分析时，她利用工程建设项目寿命期各阶段与常用承发包模式的关系图，使DB、EPC、BOT这三者的关系一目了然。在随后有关合同管理的讲解中，刘红勇教授以合同管理中的三个层次为话题，告诉大家在利用合同时要“方中有圆，圆中有方”，对于合同条款应该做到灵活运用而不能教条僵化。紧接着，她又分析了20个FIDIC核心合同条款的结构，并着重强调该条款在当今国际工程领域的重要地位。最后，刘红勇教授以合同的免责条款、采购货源、物价上涨三个实际工程中的索赔问题为例，引导同学们认真分析在合同管理过程中合理解决索赔争议的方法和技巧，以及如何规避可能面临的索赔风险，在索赔与反索赔的博弈中取得主动权。
在长达一个多小时的报告结束时，同学们仍然听得意犹未尽。报告会后，刘红勇教授在谈到目前严峻的就业形势时，鼓励各位研究生不断积极进取，扩展自己的视野，不要错过每一次的实践机会。同时，她也希望学院研究生会能够多举办类似的讲座，促进师生间的交流，形式可以再新颖一些，内容可以再丰富一些。（土建院研究生会申晋益 秦粮凯 黄秋爽）
