在融资前就搞清楚你的投资人是个什么风格的人。
有的人是产品型的，有的人是财务型的，有的人是数据型的，有的人是投资之后不闻不问，有的人是缺乏某个领域的经验却喜欢提供建议……
你先搞清楚：他是什么类型的？他对你是否真的有帮助？他是否真的在意你听他的？你是否真的觉得他的建议很好，还是只是想拿钱？
如果你觉得他的风格不是你喜欢的，你就别拿他的钱。
其次，至少在心理上和行为上明确有哪些东西是你们应该谈的、谈到什么程度。
极端的例子是，公司没钱了，你肯定会跟投资人谈，但真到公司没钱的时候你才谈，就是错的——你们应该先明确，究竟以一个什么频次沟通公司的财务问题、花多少钱的时候至少应该让投资人知晓（这个在很多投资条款里都有，但个人投资者通常不会很强调）。
同理，产品、战略，这些东西，该在什么情况下沟通？我觉得沟通的核心是三点：1）创业者要自信，2）你们必须建立钱之外的信任，3）投资人的确能帮到创业者。
从创业者的角度，你不能默认：他除了给我钱，别的就都别想管。你应该想：他除了钱还能帮到你什么？
你们聊什么东西是真的能让公司变好的。当然有的时候投资人的建议是错的，你要会甄别。
不信任投资人是你的错，过度盲从投资人也是你的错。
第三，如果你觉得“投资人管太多”，先回去想想你自己有没有问题。
通常来讲，我觉得这种抵触情绪是因为：创业公司遇到了某种障碍——创业者某个能力有瓶颈——创业者不愿意正视这种瓶颈——进而觉得投资人代表了“麻烦”……
大多数投资人都是很忙的，谁不愿意把钱投给 Zuckerberg、Larry & Sergey、马化腾，然后坐等公司从几千万美元估值变 1000 亿呢，当投资人必须来主动跟创业者讨论公司的问题的时候，都是他们的“模式识别”系统发挥了作用，认为某件事严重不对了。
如果公司不敢把自己的挑战说出来，那很有可能是因为你害怕这挑战。通常讨厌被管太多的创业者，是缺乏自信的一种表现，出问题的概率反而更大。
除此之外，和投资人保持规律性的联系还有考虑到以下方面：
及时发现投资人的异常：投资人是出钱的一方，他应该比你更关心那笔钱。如果投资人自己都表现出无所谓的态度，这很可能意味着出现了你预料之外的问题，比如投资人不知何故想要撤资了。
因此，你一定要确保投资人对你项目的关注，而确保关注的方法就是主动向其报告状况。什么状况能持续吸引投资人的目光？当然是持续不断的快速发展了，用户增长和收入增加能够说明很多问题。在运营报表里体现出来吧。
打入投资人的社交圈：多和投资人打交道，当然有机会成为朋友，或者达成亦师亦友的关系。这样，你们一起出席某些活动、会议就并不唐突，你可以借机在公众面前刷脸，获得无言的背书。
如果投资人觉得你很有潜力，你就有机会见到与他相熟的其他投资人及社会各界的成功人士，这显然对你的事业助益良多。
总之，这些情况只发生在你与投资人关系很好时，平时根本不搭理投资人的创业者，是否也该注意到投资人关系可能带来的好处？
避免与投资人失联：什么叫做失联？如果你们每周五都联系，而有一周没有，这就类似于失联了。显然这是只有在建立了规律性联系时才能发觉的事情，如果你三个月才联系投资人一次，一个月见不到投资人不会令你觉得奇怪，而危险往往是这么发生的。
就算真的失联也别慌，没有人的生活有那么强的规律性，等两天试试看。如果事态紧急，寻找投资人身边的其他人吧——他的秘书，你当初联系到投资人的平台如天使汇 AngelCrunch 等，引荐你见到投资人的那个人。这些人一般可以告知你投资人的现状。如果投资人出于休假状态，通过他们传递一些必要的信息也好。
