一、什么项目不要做?
首当其冲的是超级红海的行业。大家想一下，别人做的都已经很难了，你再杀入其中，绝大多数的可能也是死掉的，比如像开工厂，做一些没有技术含量的低端制造业，个人意见你现在就不要干了。
现在出口订单萎缩，深圳、东莞等地每年都有大批的工厂倒闭，很多工厂已经转移到东南亚去了，因为那里的劳动力等生产成本更低，低端制造业更有优势。
因此，创业一定不要选超级红海的行业，不要以为自己的能力有多强，这就好像你在一部下行的电梯里一样，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命运。
其次是跟风性的项目。事实证明，不考虑自身因素，一味的跟风，基本都没有出路。比如，共享单车的创业潮，还记得当时只要是共享单车项目都能获得融资。市场上的各种共享单车纷纷出现，到现在最后真的活下来的大家也有目共睹，我们前面的文章也有讲到。
最后是不是自己不熟悉的领域。这里引用股神巴菲特的一句话：不投自己不熟悉的领域。其实投资也是一种创业。那么我们创业记住一点：不熟不做。
那么什么项目可以做呢?答案自然明了：你感兴趣的行业抑或是你熟悉的。
大家要明白：创业不等同于“从零开始”，除去资金之外，仍然需要大量的积累，包括对行业的熟悉，商业规则的了解，产业链上下游的认知，客户需求的把握，自身的定位以及人脉的积累等。
除了什么行业不能做之外，我们还要遵循的其他原则还有：
大家要明白一点，我们是在搞创业，不是在搞创意。
一旦你打算做一个项目，第一要考虑的就是：如何把你的产品或服务卖出去?不要等一切产品和服务研发完了，再去找市场，再去想怎么销售，这样失败率太高!这样的结果往往是：市场还没等找到，你的现金流已经断了!
二、掌控现金流
现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好。无论你的计划有多伟大、多高远，都要尽可能早的让钱进来。
第一家倒闭的共享单车企业，悟空单车就是因为长时间没有收入和融资，导致倒闭的。
三、要有止损底线，要敢于下决心喊停
我们见过很多创业者，项目明明已经不行了，还在煎熬，但是都靠父母、亲戚的钱在输血，这个其实非常不应该，你不能因为项目的失败而拖累家里人，无论是年老的父母，还是关系不错的亲戚朋友，不能让别人为你的失败和错误来埋单，这对他们是不公平的。
所以，我希望创业者在运营过程中，要有止损底线，要敢于下决心喊停，如果亏损的底线，在可承受的范围之内，那可以再坚持看看，一旦突破了底线，就应该立即止损清盘。
要明白你即使眼下失败了，未来还有卷土重来的机会。不懂止损，一意孤行，有的创业者甚至把房子都抵押了，或者危难时刻去借高利贷，这实际上是透支了未来再次站起来的机会。
四、亲力亲为，不要做甩手掌柜
很多人以为父母有点钱，创业就是找几个帮手，自己把握一下方向就行了，苦活脏话累活都可以让下属干，这是错误的。没有任何项目在发展初期是靠“甩手”就能做起来的。
你只有亲力亲为，才能及时发现项目中的各种问题，尽快调整和做决策。我国移动互联网三大巨头公司BAT创始人李彦宏、马云、马化腾等在创业初期，也都是各自企业的产品经理和业务经理，只是到了后来，才慢慢地去主抓大方向和定战略。
其次与之相对来说对立的是学会放权。为什么说是相对对立呢？因为放权和亲力亲为既矛盾又不矛盾。从字面意义上说他们相互冲突，可是在现实生活中却可以相互存在，这是一个度的问题。把握好度的问题，那么我相信你的创业一定会很顺利。
五、创业一定要专注
很多创业者，连一件事都没有做好就失败了是因为他们不懂得聚焦，一上来就搞好几个业务，资源、资金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，结果是什么都干不好!下周回国的贾跃亭就是一个很明显的例子。乐视涉及的生态圈太大了，导致资金链断裂，庞然的乐视就这么说散就散。
你如果遇到投资人，你要能一句话讲清楚你到底在干什么，然后从最简单、最容易的事情做起，慢慢深入、扩展。在创业初期，你能集中力量做好一件事就够了，不要想做太多，创业就像高台跳水一样，动作越少越安全。
一旦你选择了创业这条路，就意味着你必须抛弃已有的、安逸的生活状态，选择一个充满未知，充满坎坷，但又有一个美好愿景的未来。如果你是这么想的，那么我建议你勇敢去创业吧！
